B-WEBS

QUE SON LAS B-WEBS Y EN QUE CONSISTEN Y SUS CINCO MODELOS

Las b webs usan internet como infraestructura primaria para las comunicaciones y transacciones comerciales
Una b web distribuye una oferta de valor nueva y única que torna obsoleto el viejo modo de hacer las cosas
Una b web organiza las aportaciones de muchas empresas participantes. Los lideres de b webs se apoyan en socios para Maximizar los rendimientos del Capital Invertido
Los participantes en las b webs cooperan y compiten entre si
En vez de en hacer y luego vender, las b webs se centran en el valor para el cliente. Establecen relaciones mutuas y responden a los clientes individuales según las necesidades
de éstos
El proveedor de contexto dirige las relaciones
con los clientes y coreografía las actividades
creadoras de valor de todo el Sistema. Estos
lideres de b webs se llevan la parte del león
Los principales participantes conocen las
normas de Participación de la b web y se
adhieren a ella

Los participantes en la b web intercambian
datos información y conocimientos.
• Una típica estructura de b web incluye cinco
tipos o clases de aportadores de valor
• Los Clientes que no sólo reciben sino también
aportan valor a la B web
• Los proveedores de contextos que interrelacionan
cliente y b web
Un proveedor de contextos dirige la coreografía,
la realización de Valor y las actividades
creadoras de normas del sistema
Los proveedores de contenidos diseñan, hacen
y distribuyen las formas intrínsecas de
valor – Bienes, servicios e información que
satisfagan las necesidades de los clientes.

Qué es una b-web
Es una red de colaboradores interconectados y fluidos, unas veces muy estructuradas, otras veces
amorfas; se unen a fin de crear valor para los
clientes y riqueza para sus accionistas. En las
más elegantes cada participante se centra en
una serie limitada de competencias básicas, las
cosas que hace mejor.

Una b-web es un sistema diferenciado de
proveedores, distribuidores, suministradores de
servicios comerciales, proveedores de infraestructuras
y clientes que utilizan Internet para sus
comunicaciones y transacciones comerciales primarias.
Un nuevo Trabajador se
Incorpora: E Lancers o Trabajador
Electrónico
En la década de los 60 las compañías de Fortune
500 empleaban a uno de cada 5 trabajadores en
EU. Hoy la proporción es menor a 1 de cada 10.
La tendencia del mayor empleador privado de
EU es la agencia de Temporales MANPOWER.
Sostienen que la red está volviendo a un modelo
de organización preindustrial, de jornaleros
independientes.
El grueso de los puestos en este crecimiento
económico ocurre en las pequeñas y en forma
creciente en las b-webs; con esto se reafirma que
en la economía digital se crean nuevos modelos de
negocios y que las compañías empresariales se ven
a la baja; se reafirma la seguridad en el empleo,
se convierte en una reliquia de un breve momento
de la historia laboral. El contrato de trabajo se
debe replantear, ya que hoy en día se negocia de
tiempo parcial, móviles de trabajo, contingencias
contractuales, por lo que se están forjando nuevas
relaciones laborales basadas en la capacidad de
incorporar valores agregados a la tarea que se
debe cumplir en base a expectativas claras, con
apoyo mutuo, con confianza y entrega.
La mayoría de las personas eligen ser empleados,
esta nueva generación e lancers elige
ser independiente.
Hoy en día podemos ver cómo las organizaciones
empresariales buscan complementarse o
bien asociarse en una b-web para crear y
distribuir valor agregado en forma colectiva. Con
independencia de cómo se combine el capital
humano se pueden considerar como agrupaciones
moleculares dentro y fuera de la empresa
El Capital Humano InterEmpresarial ¿Nueva
visón del Responsable de la Administración del
Capital Humano?
En algunas instituciones la función de administrar
capital humano sigue constituyendo un
obstáculo para el cambio. Algunas veces carece de
curiosidad y tiene inclinación por las viejas
actitudes, maneras de trabajar y culturas que se
heredan. Al entrar en el mundo de las b-webs, la
profesión de administrar capital humano tiene que
reinventarse y atender a un nuevo recurso vital:
El Capital Humano Interconectado, su reto es
crear las condiciones para una eficacia interorganizativa:
la eficacia de las b-webs.
El Capital Humano Interconectado
Las empresas deben considerar a los empleados
como asociados a su b-web como una extensión
de su propio capital, la competitividad y la creación
de valor para el cliente depende de la
acumulación y el lanzamiento del capital digital
en todas sus formas.
Reclutar una nueva fuente de captación es
pensar que se acumula el capital interconectado.
Una nueva visión, buscar capital humano para
anticipar necesidades y desarrollar y mantener
reservas, digitalizar y conectar procesos y desarrollar
nuevas mediciones de rendimiento.
La Incorporación de la Culturización de las
b-web y sus Imperativos para el Responsable del
Capital Humano
1) Define y configura estrategia y valores de b-web
Libertad para los trabajadores que crean conocimiento,
con la finalidad de que sigan creando
nuevas ideas y tecnologías. No existe jerarquía,
todo el mundo aprende de todos. Se reflejan
diferencias culturales, sociales y étnicas.
2) Fomentan las Relaciones Abiertas
La transparencia informativa hace posible la
asociación y la confianza, por lo que los proveedores
participan como socios en la b-web, no
como adversario; no permite pérdidas estratégicas
de socios; el carácter abierto, la integración,
la velocidad y el simple volumen de la información
están redefiniendo la manera en que las personas
trabajan juntas.
3) Centran la Atención Todos los Participantes en
el Consumidor Final
Todos los participantes se centran en las necesidades
del consumidor final y plenamente
informado en tiempo real. Todos son responsables
de contribuir al valor para el consumidor final. Una
b-web organiza los procesos de trabajo para
garantizar la satisfacción del cliente en cada
etapa, desde diseño del producto a los servicios
de posventa y de apoyo al cliente.
4) Considera a los empleados contratistas, como
inversores de Capital Digital
La aportación de Capital Digital está fincado en
Inteligencia, pericia, energía y capacidad de Innovación:
Capital Humano. Aportan Capital de
Relaciones con clientes, proveedores y otros socios.
No consideran al empleado como costo variable,
sino como inversor de capital digital.
Muchos empleados también aportan su propio
capital de relación en la forma de una marca;
asimismo, aportan una intensa experiencia con
nuevos modelos de negocio. En vez de considerarlos
como empleados a un costo variable, hay que
pensar en ellos como inversores de capital digital
5) Ayuda a Definir el Gobierno y las Reglas de
Participación
La proliferación de b-webs en todo el mundo
proporciona una oportunidad única para que los
dirigentes de la nueva economía promuevan
mundialmente códigos de comportamiento ético.
La corrupción prospera en una cultura marcada por
el secretismo.
Las redes de gobierno podrían hacer transparentes
las adquisiciones gubernamentales,
actuando como un anticuerpo contra la cultura del
secretismo.
Los profesionales del Capital Humano
deben de estar a la altura de las circunstancias,
empezando a establecer mecanismos para el
gobierno y nuevos instrumentos para la gestión
de la creación de valor, por lo que debe desarrollar:
1 Establecer normas de participación y comunicación
2 Ajustar estructuras de gobierno al tipo y estilo
de la b-web
3 Establecer normas, consultar con los socios
que se verán afectados, cuyo compromiso y comprensión
son decisivos para el éxito.
6) Gestiona el Rendimiento del Capital Humano
en toda la b-web
En el mundo de las b-web se tiene que dirigir el
desempeño de las entidades exteriores como
nunca con anterioridad. La capacidad en el tiempo
real depende de la toma de decisiones rápida
y eficaz, la solución de problemas y colaboración